2007-07-14

Scenario Lab


Scenario Lab (應用劇本科技有限公司) 成立於 2004 年, 服務業務主要是以劇本引導 (scenario-based) 的 approach, 界定與解決各種包括視覺、產品、介面、服務、創新、概念發展等設計問題, 應該是台灣第一個以應用劇本創新為核心價值的單位.

一般設計生手對 scenario 的認識, 大概就是情境劇本而已. 但其實 scenario-based design 是一套龐大而新穎的研究架構, 整合了田野調查等跨領域的質性研究知識. 撰寫情境劇本之前, 應要有相當深入的使用者研究、環境分析與行為觀察, 然後才是接下去一連串的劇本發展與研究步驟.

Scenario 的意義其實根本不在於 scenario 劇本呈現本身, 而是在於提出劇本背後深度的生活型態評估、微觀研究與文化洞察. 如果沒有這些內涵, scenario 很容易就會變成是缺乏社會立足點、純粹個人主觀意識下的空洞的想像. 也就一點也不 “user-centric” 了.

related links:
Scenario Lab
Blog of Scenario Lab
EX-design
工研院創意中心
[前po] SBE: 劇本為基準的評估法


4 Comments:

At 7/15/2007 01:31:00 上午, Anonymous ohno said...

這會不會是之前創意中心培養出來的思想導引師 開的阿?

恩 重點真的不是劇本本身 劇本在這個方法裡只是設計溝通的一個工具 方便設計者自己做分析或是對外描述境與轉述的一種工具

我覺得 這方法主要的環節還是在於 這牽涉到用這研究方法其背後的人或組織看實情的層面廣不廣, 邏輯, 口語分析,拆解事情等等的能力, 仔不仔細,合不合理,透不透徹等等跟思考有很大的關係

所以我的感想是 不一定採用這個方法 參與的成員每次都可以獲得創新 就可以有辦法找得到問題 這跟用這個方法得那個思考邏輯有很大關聯 能不能夠做出設計的點, 跟這群“人“有很大的直接關係
樣貌夠不夠完整 情境與事實符不符合
我想這些都是普遍尋求這個方法來作創新解套的公司 需要先了解的一件事

重點永遠都不是在方法 什麼理論 而是你需要的其實是能夠思考的團隊 能夠把觀察口語化 能夠把一個行為真正背後的動機與來源找出來的能力 甚至能夠把問題轉換成設計的能力

Start: 543
工法 在於工具本身之外還有辦法 想法
不單單只是工具 它就是一個工具
你有工 沒有後面這個法 就很難處理到每一個遇到的問題

而我認為想認真思考設計的人 應該是要試著學會 隨時保持著 培養辦法 想法
才能針對設計問題的不同 差異 去選擇你認為適合的工 來把執行這個想法 把它完成 這樣工法的意義才會出現
設計研究的路線 才會廣

每個研究方法 一定或多或少都有思考盲點 要懂得因應不同的設計目的 調整不同的方法 就像 以使用者為中心 不會是萬能的 不是通用的 要有這個念頭 用這個方法的時候才不會 容易又產出偏執的論點 一個產品不是每個環節都要以使用者為中心去思考 也是需要不同的研究方法來交叉檢驗 就像有人以工程學常用的使用性測試來檢驗 iphone 得到得結果 並不是最好的 你是界面設計師 一定要有能力說出理由 從其它的學說引出可以支持的論點與分析 不單單指是以使用性為中心 來面對你的產品,
Best Regards !!

End: 543

 
At 7/15/2007 10:09:00 下午, Blogger winny said...

Daniel,
你真的是無孔不入,不但發現了Scenario Lab,還發現了我的Ex-design。只能說你對知識的追求真的專業!

 
At 7/16/2007 08:36:00 下午, Blogger daniel said...

winny學姐:
別這麼說, 我只是在搜尋 experientia.com 相關資料的時候不小心搜到而已 >_<" 既然你已經回台灣了, 這樣有機會就可以請你吃飯囉?! ^^b

ohno:
這次的 543 比較簡短了一點喔!! ^^

 
At 10/06/2007 10:13:00 下午, Blogger winny said...

關於劇本法,其實應用劇本在經營的並不是設計師市場,產出的也不是設計的結果。所以看待劇本的角度就不是一個設計師或設計研究者的角度。
劇本法是在建構設計思考的框架,是在提供創新「團隊」(不是個人)可以一同做創新的平台。一個方法當然不是設計的重點,思想才是設計的靈魂。
但是思考的層次如果只從一個點切入,當然就會有誤解與不解。

 

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